コンサルも経営もやった、でもPEファンドは別物…経験者が語る「仕事・報酬・向く人」

経営に近づくほど「決める責任」は重くなる

　同じ「経営に関わる仕事」でありながら、コンサルティングファーム、事業会社の企画部門、PEファンドの3つは性質が大きく異なる。会社との関わり方が違うからである。コンサルティングは会社の外から助言する仕事、事業会社は会社の中で実行する仕事、そしてPEファンドは会社の株主として企業価値を向上させる仕事だ。

　筆者の経験に即して述べたい。新卒で入ったアクセンチュアでは、電機メーカーの資金管理システムや、携帯電話会社の需要予測・自動発注の仕組みづくりを担当した。年単位で同じクライアントを担当し、仕組みが実際に稼働するところまで関与するコンサルティングである。3年目には英語もろくに話せないままシンガポールに赴任した。業務も英語も現場で覚えた。

　次のフロスト＆サリバンでは、上場企業の経営計画や海外市場への参入戦略を数カ月単位で担当し、提案を納めては次の案件へ移った。アクセンチュアと同じコンサルティングといえども中身は違う。だが共通していたこともある。提案を採用するかどうかを決め、実行し、結果を引き受けるのは、いつもクライアントだったという点である。 【次ページ】コンサルで鍛える力、事業会社でしか得にくい経験