総務・人事

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リーダーシップ

「あの人なら大丈夫」がバーンアウトを生む？ 優秀社員が“突然消える”職場の共通点

「あの人なら大丈夫」がバーンアウトを生む？ 優秀社員が“突然消える”職場の共通点

2026/06/22

「あの人なら大丈夫」と思われている人ほど危ない。責任感が強く、周囲に頼らず、期待に応え続ける人は、限界が見えにくいからだ。そして弱音を吐けない職場、相談できない関係性、感情を置き去りにして成果だけを求める組織風土の中では、優秀な人ほど静かに壊れていく。バーンアウト（燃え尽き症候群）を「本人の弱さ」と片付けている限り、同じことは繰り返される。個人の症状として現れるバーンアウトの根には、孤立を生む「組織の病」がある。

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人材管理・育成・HRM

【成功事例あり】「飲み会は残業代出ます？」令和の部下を誘う“正解パターン”2つ

【成功事例あり】「飲み会は残業代出ます？」令和の部下を誘う“正解パターン”2つ

2026/06/20

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「社内の飲み会は残業代がつきますか？」部下からのそんな一言に、ハッとさせられた経験はないだろうか。昭和時代、上司との飲み会は毎晩のように行われる「夜の延長戦」だったが、多様性とタイムパフォーマンスが重視される令和の現代において、不用意な誘いはハラスメントと受け取られかねない。一方、社内コミュニケーションの機会が激減し、「部下が何に悩み、どうキャリアを描きたいのかわからない」と頭を抱える上司が多いのもまた事実だ。そこで、かつての飲み会が持っていた本当の価値を紐解きながら、現代の若手社員が喜んでついてくる「令和流の誘い方」の成功事例を2つ紹介する。

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人材管理・育成・HRM

【DXの現在地】無視できない“中小と大企業の溝”…企業が抱える構造的な壁とは

【DXの現在地】無視できない“中小と大企業の溝”…企業が抱える構造的な壁とは

2026/06/16

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情報処理推進機構（IPA）は、2026年5月に「DX推進指標 自己診断結果 分析レポート（2025年版）」を公表しました。「DX推進指標」の成熟度レベルの自己診断結果を取りまとめた本レポートの発行は2019年版以降、毎年行われており、今回は7回目となります。本稿では、当該レポートを基に「日本企業DXの現在地」を、特徴的な変化点と構造的課題の2つの視点から整理します。

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人材管理・育成・HRM

昭和の「スパルタ」か令和の「対話」か──部下を本気にさせる“正しい教え方”

昭和の「スパルタ」か令和の「対話」か──部下を本気にさせる“正しい教え方”

2026/06/14

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「背中を見て学べ」といったスパルタ指導や丸投げが当たり前だった昭和時代。時は流れ、令和の現代では、部下との対話で主体性を引き出す「コーチング」が主流となっている。しかし、良かれと思って取り入れた指導法が裏目に出て、「部下が育たない」「どう教えていいか分からない」と悩む管理職が後を絶たない。実は、業務経験のない新人にコーチングを行うのは、かえって「逆効果」になってしまうリスクがある。管理職が陥りがちな“なんちゃってコーチング”の罠とは何か？ 部下の成長を最大限に引き出す、「2つの指導法」の正しい使い分けについて解説する。

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人材管理・育成・HRM

スタバはなぜ現場発で動けるのか？ 元CEOが語る、「上司を動かす」報連相と反論術

スタバはなぜ現場発で動けるのか？ 元CEOが語る、「上司を動かす」報連相と反論術

2026/06/12

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「頑張っているのに信頼されている気がしない」──そんな悩みを抱えるビジネスパーソンは少なくないだろう。上司や組織から「この人は信頼できる」と思われる人は、何が違うのか。元スターバックス コーヒー ジャパンCEOで、現在はリーダーシップコンサルティング代表取締役社長を務める岩田松雄氏は「従順であること」と「誠実であること」は違うと語る。岩田氏に、信頼し任せたいと思われる人の条件、上司を動かす報連相、信頼を積み上げるための仕事術やスタバCEO時代について聞いた。

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ペーパーレス化

フィジカルAIどころじゃない…ペーパーレス未完9割が示す残酷な「製造現場の光と陰」

フィジカルAIどころじゃない…ペーパーレス未完9割が示す残酷な「製造現場の光と陰」

2026/06/11

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フィジカルAIがバズワードになる一方、「デジタル化を推進しているはずなのに、気づけば紙が増えていた…」そんな笑えない現実が、製造業の現場で相次いでいる。2026年6月に発表されたLINE WORKSの調査によれば、ペーパーレス化に取り組む企業は8割を超えるにもかかわらず、ほぼ全ての業務を完了できた企業はわずか1割未満だった。なぜこれほど多くの企業が失敗するのか。成功事例として愛知の町工場を取り上げつつ、成功と失敗を分ける差について解説する。

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総務・人事のニュース

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人件費削減・リストラ

米国で「AI理由の人員削減」が加速、1～5月で8.7万人

米国で「AI理由の人員削減」が加速、1～5月で8.7万人

2026/06/15

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米国で人工知能（AI）を理由とした人員削減が急速に増加している。米調査会社の集計によると、2026年1月から5月までの削減数は8万7714人に達し、すでに2025年通年の実績を大幅に上回った。

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人件費削減・リストラ

【激震】メタが8000人規模の人員削減、AI全振りで組織再編が本格化

【激震】メタが8000人規模の人員削減、AI全振りで組織再編が本格化

2026/05/21

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メタは2026年5月20日、AIインフラへの投資拡大に向けた大規模な人員削減を開始した。削減規模は全従業員の約10％に当たる約8000人とされる。

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人件費削減・リストラ

アマゾン、世界で約1万6000人削減へ　コーポレート部門が対象

アマゾン、世界で約1万6000人削減へ　コーポレート部門が対象

2026/01/29

米アマゾン・ドット・コムは2026年1月28日、コーポレート部門を対象に約1万6000人の従業員を削減すると発表した。社内向けの連絡では、今回の削減は組織の階層を減らし、業務の効率化を進める取り組みの一環であると説明している。削減対象には複数の本社部門の職務が含まれ、削減人数は世界全体の合計として示されている。

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経費・通信費・調達コスト削減

どれだけ「効率化」してもラクにならない経費精算…すべての元凶「立て替え」を撲滅せよ

どれだけ「効率化」してもラクにならない経費精算…すべての元凶「立て替え」を撲滅せよ

2026/06/15

経費精算の変革に必要なのは、本当に「効率化」だろうか？ 月末に集中する申請ラッシュ、見えにくい不正リスク、自腹を強いられ続ける従業員の疲弊──これだけの課題を抱えながら、それでも多くの企業は同じフローを繰り返してしまう。経費精算に問うべきは「どう効率化するか」ではなく、「そもそもなぜ立て替えるのか」だ。本記事では、まったく新しい経費精算の姿を解き明かす。

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人材管理・育成・HRM

「配属ガチャ」はなくせるのか？満足度96.8％を実現した“科学的人事”の正体

「配属ガチャ」はなくせるのか？満足度96.8％を実現した“科学的人事”の正体

2026/04/17

「配属ガチャ」という言葉に象徴されるように、複雑な希望や制約が絡み合う人事配置を、現場の勘と経験だけで最適化することには限界がある。では、制度そのものを設計し直し、「納得の人事」を実現することはできるのだろうか。東京大学で経済学の観点から人事配置について研究する野田俊也氏が、配属のミスマッチを根本から解決するアプローチについて語った。

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人材管理・育成・HRM

理屈ナシの人事が会社をダメにする…？ホントに優秀人材が「育つ・定着する」仕組みとは

理屈ナシの人事が会社をダメにする…？ホントに優秀人材が「育つ・定着する」仕組みとは

2026/03/16

人的資本経営の重要性が高まる中、多くの企業では経営戦略と人事施策が連動せず、「場当たり的な研修」や「勘頼りの配置」に陥っている。さらにExcelなどでの旧来の人材管理も限界を迎えつつあるのが実情だ。従業員のパフォーマンスを最大化する「適材適所の配置と育成」は、いかにして実現すべきか。本記事では、人材戦略を根本から変革する新たなフレームワークの全貌を解説する。

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人材管理・育成・HRM

45％が直面する「DX人材の壁」……いつまでも育たない企業に欠けている“2つの視点”

45％が直面する「DX人材の壁」……いつまでも育たない企業に欠けている“2つの視点”

2026/02/10

DXを進めたいのに、人材が育たない──。多くの企業が直面するこの課題は、「単なる人手不足」ではなく、育成の仕組みと組織文化の両方に原因がある。DXに後ろ向きな社内の空気、育成が属人化したままの人材マネジメントといった構造的な問題が、DX投資の効果を押し下げている。では、どうすれば限られたリソースでこうした課題を突破すればいいのか。DX人材を社内で育て、組織文化まで変えていく“現実的な解決策”がある。

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リーダーシップ

【日本初】NTTグループ社長258人が受講──サイバー攻撃多発の今“行うべき研修”とは

【日本初】NTTグループ社長258人が受講──サイバー攻撃多発の今“行うべき研修”とは

2025/12/25

国内企業の9割以上がサイバー攻撃を経験し、ひとたび情報漏えいが起きれば、企業の信用も社員の生活も揺らぐ時代。しかし、多くの経営者は「セキュリティは専門部署に任せたい」というのが本音だ。この矛盾に正面から向き合い、社長自らがインシデント対応の最前線に立つ覚悟を促す研修プログラムが、日本で初めて誕生した。NTTの国内グループ会社の全社長258名が受講したという、“社長の意識を変える研修”の中身に迫る。

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BPO・シェアードサービス

【要チェック】業務改革もAIも空回り…うまくいかない会社に現れる“2つの兆候”

【要チェック】業務改革もAIも空回り…うまくいかない会社に現れる“2つの兆候”

2025/12/22

労働人口の減少や熟練技術者の退職を背景に、これまでも業務改革の必要性は叫ばれてきた。業務の標準化や見える化に取り組んだ企業も少なくないが、「思ったほど改善につながらない」「現場が忙しく、改革が途中で止まった」という声も多い。そうした中で登場したのがAIだ。業務改革が進まなかった企業ほど、「今度こそAIで何とかなるのでは」と期待を寄せたが、ここでも躓く企業は多い。業務改革もAI活用もうまくいかない企業の特徴を見ていくと、ある共通点が浮かび上がってきた。今回は、そうした企業の課題を解決する、理想論ではなく現場の実態を踏まえた解決策を解説する。

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オンライン 2026/06/22-29

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【20分で分かる】AIエージェントで差し戻しを減らす。現場と経理をもっとラクに バクラク申請・経費精算

【20分で分かる】AIエージェントで差し戻しを減らす。現場と経理をもっとラクに バクラク申請・経費精算

 

こんな方におすすめ ・稟議、支払申請、経費精算の入力・確認・承認に手間がかかっている方 ・差し戻しや承認待ちが多く、申請者・承認者の双方が疲弊している方 ・領収書の読み取りや税率分割、規程チェックを自動化したい方 ・ガバナンスを保ちながら、現場の申請体験も改善したい方 申請や経費精算は件数が多いほど、入力ミス、規程確認、承認待ち、差し戻し対応が積み上がります。 本セミナーでは、バクラク申請・バクラク経費精算を活用して、請求書や領収書からの申請自動作成、AIエージェントによる一次チェックと承認、規程に応じた承認経路の自動分岐、領収書の自動読み取りや税率ごとの仕訳分割までを20分でご紹介します。 申請者にも承認者にもやさしく、かつ内部統制も強められる運用をどう作るのか、 実際の活用シーンを交えて解説します。 本セミナーでわかること ・申請・経費精算の差し戻しを減らすためのAI活用ポイント ・領収書読み取り、一次チェック、承認自動化の実践イメージ ・申請体験の改善とガバナンス強化を両立する進め方

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オンライン 2026/06/23

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バクラクシリーズを一挙公開！AIエージェントがバックオフィスをどう変える？

バクラクシリーズを一挙公開！AIエージェントがバックオフィスをどう変える？

 

こんな方におすすめ ・経理・総務・情シス部門で業務効率化を推進している方 ・AIエージェントがバックオフィス業務にどう活かせるか知りたい方 ・バクラクシリーズを検討中、または興味をお持ちの方 AIの進化によって、経理・労務・総務などバックオフィスの業務はこれまで以上に効率化・高度化が可能になっています。なかでも近年注目を集めるAIエージェントは、単なる自動化にとどまらず、日常業務の中でAIが判断や処理をアシストすることで、バックオフィス担当者の業務負荷を根本から変える存在として期待されています。 本ウェビナーでは、バックオフィス業務に特化したAIエージェントを搭載する、バクラクシリーズの各サービス最新情報を一挙に公開。請求書受取や債権管理、経費精算、法人カード決済・予実管理まで含めた幅広いラインナップをご紹介させていただきます。 また、AIエージェントを活用することで、これらの業務プロセスがどのように変わるのか、具体的な活用シーンを交えながらご紹介します。 普段なかなか一度に聞く機会が少ない各プロダクトの特徴をまとめて知れる貴重な機会です。 バックオフィス領域でのAIエージェント機能に関心をお持ちの方や、システム導入・リプレイスを検討中の方はぜひご参加ください。 本セミナーで学べること ・バクラク各サービスが解決できる業務課題とそのアプローチ ・請求書処理・債権管理・経費精算・法人カード管理・予実管理における、AIエージェントによる自動化の機能一例と実際のデモ ・バクラクシリーズ全体を俯瞰しながら、導入後の業務イメージを具体化できるポイント

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オンライン 2026/06/23

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1on1を成功させる仕組みとスキル

1on1を成功させる仕組みとスキル

 

多くの企業で1on1が導入されていますが、 1on1は“実施しているだけ”だと、成果につながりにくい施策です。 「雑談で終わる」「人によって内容・質がバラつく」といった お悩みの声も少なくありません。貴社での実施状況はいかがでしょうか。 一方で、目的とルールを整え、必要なスキルをおさえれば、 部下の成長支援・信頼関係づくり・エンゲージメント向上など、 組織の土台を強くする打ち手になります。 本セミナーでは、1on1成功のカギとなる 仕組み（ルール・設計）とスキル（対話技術）の両面から、 成功のポイントを解説します。 組織の成果向上につながるヒントが満載です。 ぜひ、ご参加ください。 ※ このセミナーは、無料のWeb会議システム（Zoom）を利用したWebセミナーです。 プログラム 1. 1on1の目的 2. 1on1の正しい実施方法 3. 1on1を成功させるための仕組みとスキル 4. まとめ *内容は変更になる場合がございます お申し込み～視聴までの流れ (1)申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2)開催前日までに【オンライン予約票のご案内】メールをお送りします。Zoom利用マニュアルを添付しますので、開催までにZoom(無料)をダウンロードいただき、視聴環境をご用意いただきます。（所要時間：10分程度） (3)開催当日は、セミナー開始30分前よりサインイン可能です。受講ページURLをクリックし、パスワードをご入力いただきお待ちください。時間になりましたら開始されます。 ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail：ad-info@all-different.co.jp｜TEL：03-5222-5111

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オンライン 2026/06/23

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経理の「やさしさ修正」は今日でやめよう 稟議申請のミスをAIでゼロに、経理・総務の負荷をなくすバクラクのAIエージェントとは

経理の「やさしさ修正」は今日でやめよう 稟議申請のミスをAIでゼロに、経理・総務の負荷をなくすバクラクのAIエージェントとは

 

こんな方におすすめ ・月末月初の差し戻し対応・修正対応に負担を感じる経理・総務の方 ・社内稟議・申請業務におけるミスや手戻りを根絶したい方 ・現在の経費精算・稟議システムの見直しをされたい方 ・「手入力削減」の次にある、本質的な業務改善を模索している方 経理・総務の皆さん、社内稟議や経費精算で申請内容の「やさしさ修正」を当たり前にしていませんか？ 本来であれば申請者が気づいて修正するべき申請時の不備内容を、“やさしさ”からそのまま修正してしまう――。 その“やさしさ修正”こそが、業務効率化の最大の敵です。 これまでの稟議システムでは、入力制御やアラートによってミスをその場で防ぐことはできても、 申請者自身が正しい申請をするための「習慣化」はつくれませんでした。 そのため、申請者は自分がどこを間違えたのか、なぜ修正が必要だったのかに気づけないまま。 結果、翌月以降も同じミスが繰り返され、経理・総務の差し戻しや修正工数は減らず、 “人が頑張って支える非効率なワークフロー”が続いてきました。 本セミナーでは、バクラクの新機能「AI申請レビュー」を中心に、 AIが申請者・承認者にリアルタイムでフィードバックを行い、自動的に“正しい申請習慣”を身につける仕組みを紹介します。 もう社内規程を読み込む必要も、修正を肩代わりする必要もありません。 AIが申請者一人ひとりを教育し、正しい運用を習慣化する次世代の稟議システムのあり方をお伝えします。 セミナーで学べること ・経理の“やさしさ修正”が業務を非効率化させる構造と課題 ・入力制御やアラートでは実現できない「申請者学習サイクル」とは ・AI申請レビューが実現する、正しい申請の習慣化の実現方法 ・稟議・経費申請の問い合わせ・差し戻しをゼロにする実践アプローチ ・バクラクのAIエージェントによる「ミスゼロ」の新しいワークフロー体験

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オンライン 2026/06/24

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リーダーシップ概論＜今、求められるリーダー像とは＞

リーダーシップ概論＜今、求められるリーダー像とは＞

 

リーダーに求められる資質は時代によって変化するもの。 めまぐるしく変化する時代、「今」求められるリーダー像も 当然、以前と大きく変化しているでしょう。 そこで本セミナーでは、基本的なリーダーシップ理論を押さえつつ、 当社の調査レポートや、人材育成支援社数 累計20,000社以上の支援実績に基づいた 「今」まさに求められているリーダー像を解説。 同時に、リーダーシップを発揮するための要素や リーダーシップを高める具体的な方法についても解説します。 リーダーシップに関する「概論」と「手法」、 どちらも理解できるセミナーです。ぜひご参加ください。 ※ このセミナーは、無料のWeb会議システム（Zoom）を利用したWebセミナーです。 プログラム 1. 当社のレポートから読み解く「今、求められているリーダー像」 2. リーダーシップのスタイル 3. リーダーシップを発揮するための要素 4. まとめ *内容は変更になる場合がございます お申し込み～視聴までの流れ (1)申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2)開催前日までに【オンライン予約票のご案内】メールをお送りします。Zoom利用マニュアルを添付しますので、開催までにZoom(無料)をダウンロードいただき、視聴環境をご用意いただきます。（所要時間：10分程度） (3)開催当日は、セミナー開始30分前よりサインイン可能です。受講ページURLをクリックし、パスワードをご入力いただきお待ちください。時間になりましたら開始されます。 ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail：ad-info@all-different.co.jp｜TEL：03-5222-5111

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   企業におけるサイバーレジリエンス調査

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総務・人事のホワイトペーパー

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経費・通信費・調達コスト削減

性善説ではもう守れない。法人カードの不正利用を「仕組み」で封じる運用設計

性善説ではもう守れない。法人カードの不正利用を「仕組み」で封じる運用設計

2026/06/17

経費精算の業務を効率化するため「法人カード」を検討する企業が増えている。ただし、従業員が自由に使える状態だと「不正利用」の懸念を払拭できない。不正を防ぐには、個人のモラルだけに頼るのではなく、「迷わせず、起きにくくする」仕組みを構築することが重要だ。そこで本資料では、利用できるお店やサービスを制限する方法や、上限金額の柔軟な制御をはじめ、利用状況のリアルタイムな可視化、カードの即時停止などの機能を持つ法人カードサービスについて、実際に導入して活用している事例も含めながら解説する。

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経費・通信費・調達コスト削減

AI活用の裏で「野放し」になるコスト…「誰が・何に？」をすべて可視化する方法

AI活用の裏で「野放し」になるコスト…「誰が・何に？」をすべて可視化する方法

2026/06/17

企業のAI活用が急速に進んでいる。その結果、起きているのが「AI関連支出が見えにくくなる」という問題だ。しかも、海外AIツールの利用が増えると外貨決済の割合が増えて、利用と支払いの実態がますますブラックボックス化する。AI活用を進めれば進めるほど、“見えない支出”が増えていくのである。問題を解決するには、AIツールの支払いを集約して利用実態を可視化する仕組みが不可欠になる。本資料では、その実現に最適な方法について解説する。決済情報だけでなく、AIツールの利用状況を可視化する機能も用意されているので、問題を一気に解決可能だ。

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人材管理・育成・HRM

【チェックシート付】最適なエンジニア採用手法は？ 「スキル評価」が鍵、フェーズに合わせた選定基準

【チェックシート付】最適なエンジニア採用手法は？ 「スキル評価」が鍵、フェーズに合わせた選定基準

2026/06/15

現代のITエンジニア不足は深刻な状況にあり、優秀な人材を獲得するため求人媒体や人材紹介などを利用するものの、ミスマッチの発生や期待したほどの成果を得られない企業も少なくない。こうした中、候補者のプログラミングスキルや思考過程などを客観的な指標で評価できる採用チャネルの活用が注目されている。適切なプログラミングスキルチェックによって「可視化された技術力」をもとに、採用選考において評価基準のばらつきを防ぎ高精度のマッチングも実現可能だ。本資料では、従来の採用手法の比較やプログラミングスキルチェックの詳細に加え、チェックシートを用いた自社に最適な手法の選定方法について解説する。

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経費・通信費・調達コスト削減

立替経費そのものをなくす 全社の働き方を変える、新しい経費精算の在り方

立替経費そのものをなくす 全社の働き方を変える、新しい経費精算の在り方

2026/06/15

経費精算業務は、多くの企業で立替払いを前提とした運用が続いています。しかし、立替経費は月末月初の精算業務の集中、不正利用リスクの増加、従業員の金銭的・心理的負担といった課題が生じています。 本セッションでは、従業員の「立替払い」そのものをなくすBill One経費についてご紹介します。申請・承認・証憑管理をオンラインで完結させるだけでなく、領収書とカード明細の自動突合や証憑提出の督促を自動化することで、業務効率化とガバナンス強化を同時に実現します。 経費精算の課題を根本から解決し、全社の働き方を変えるヒントをお持ち帰りください。 ※ SBクリエイティブ株式会社(ビジネス＋IT) 主催　2026年4月10日 「ワークフロー/経費精算 2026 春」より

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“優秀人材が育つ”組織をつくる！HRテクノロジーで描く「人材ポートフォリオ」の戦略的活用とは

“優秀人材が育つ”組織をつくる！HRテクノロジーで描く「人材ポートフォリオ」の戦略的活用とは

2026/03/16

労働人口の減少や採用難が進み、企業の人材確保がますます困難になる昨今、限られた従業員のパフォーマンスを最大限に発揮することが求められています。そのためには、適材適所の配置や最適な育成など、人材戦略の取り組みが極めて重要です。一方で、「社員や組織の状態が把握できていない」「人材情報が活用できていない」といったお悩みを持つ方も多いのではないでしょうか。本講演では、自社の人的資本の量・質を可視化する「人材ポートフォリオ」について、タレントマネジメントシステムを活用した運用方法を交えてご紹介します。 ※ SBクリエイティブ株式会社 (ビジネス＋IT) 主催　2026年2月19日　「バックオフィスDXカンファレンス Online 2026 冬」より

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人材管理・育成・HRM

人材不足時代のDX推進戦略～人材育成と組織文化変革の第一歩～

人材不足時代のDX推進戦略～人材育成と組織文化変革の第一歩～

2026/02/10

本講演では、限られたリソースの中でDXを推進するための戦略的な人材育成に必要となる「スキル管理」の進め方や、DXに前向きな文化醸成の進め方をご紹介します。 併せて、DXの進め方のポイントも、他社事例を交えて解説いたします。 DX推進や組織力強化に課題のある方は必見の講演となりますので、是非ご覧ください。 ※ SBクリエイティブ株式会社 (ビジネス＋IT) 主催　2025年12月17日　「中堅中小企業・スタートアップDXカンファレンス 2025 冬」より

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