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M&A・出資・協業・事業承継

30万円で企業買収？ 関与なしで報酬数百万円…注意すべきスモールM&Aの落とし穴

30万円で企業買収？ 関与なしで報酬数百万円…注意すべきスモールM&Aの落とし穴

2026/09/05

会社を買う──そう聞くと、自分には縁遠い話に思えるかもしれない。だが今では1,000万円以下、ケースによっては100万円や30万円で成立する「スモールM&A」も注目されている。個人でも手が届く身近な選択肢になりつつある一方、その裏側には思わぬ落とし穴も潜んでいる。頼りになるはずの「M&A仲介」で何が起きているのか。思わず耳を疑うような実例とともに、その実態を見ていこう。

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政府・官公庁・学校教育

なぜ駿台は「東大〇人合格」をやめるのか？少子化でも伸びる“塾業界の新たな稼ぎ方”

なぜ駿台は「東大〇人合格」をやめるのか？少子化でも伸びる“塾業界の新たな稼ぎ方”

2026/08/26

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少子化の影響でで受験生の総数は減っている。しかし、学習塾・予備校市場全体の売上高は過去20年間で約2倍と大きく伸び、大手各社も増収を続けている。市場を支えているのは、複数のプログラムを組み合わせ、生徒1人あたりの売上高を高める戦略だ。一方、難関大学への合格実績で知られる大手予備校「駿台」は、2026年度入試から大学別・一部学部別の合格者数の掲載を取りやめる。一般選抜以外の入学者が過半数を占めるようになり、複数の塾や教材を併用する受験生も増える中、「東大〇人」という数字だけでは予備校の実力を測れなくなった。塾は今、授業を提供する場所から、受験プロセス全体を管理する場所へ変わろうとしている。業界で進む収益モデルと競争軸の転換を読み解く。

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IT業界・ITベンダー

なぜ「SaaSの死」でもWorkday買収？ AIエージェント時代に価値が上がる企業の条件

なぜ「SaaSの死」でもWorkday買収？ AIエージェント時代に価値が上がる企業の条件

2026/08/15

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米投資会社シルバーレイクが、企業向け人事・財務ソフト大手Workdayの買収に向けて協議していることが明らかになった。報道を受けてWorkday株は約18％上昇。AIエージェントの台頭で「SaaSの死」すら語られる中、なぜ巨額資金がSaaS企業へ向かうのか。Workdayに先駆けて非公開化した企業もある。各社のAI戦略などから、「SaaSの死」の先にある勝ち組の条件を探る。

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地銀

好調なのに「いよぎん・愛媛銀」が統合した理由、残された…四国地銀サバイバル大解説

好調なのに「いよぎん・愛媛銀」が統合した理由、残された…四国地銀サバイバル大解説

2026/08/05

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地方銀行の経営統合が相次ぐ中、新たな局面を迎えた。先期ともに過去最高益だったいよぎんホールディングス（HD）と愛媛銀行が経営統合へと動き出したのだ。同一県内の「好業績同士」の組み合わせであり、地銀再編は新たな段階に入ったことを印象づける。なぜ両行は、好調な今あえて統合を選んだのか。そして、その決断は四国・中国地方の競争環境をどう変えるのか。本記事では、統合後の新グループの実力を検証するとともに、相次ぐ再編の先に見えてくる地銀の「生き残りライン」を読み解く。

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金融業界

ついに動き出した「メガ地銀」構想、"苦しすぎる"単独地銀に生き残り策はあるのか

ついに動き出した「メガ地銀」構想、"苦しすぎる"単独地銀に生き残り策はあるのか

2026/06/30

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地方銀行の統合話がここへ来て一気に噴き出している。金利復活で稼ぎやすくなったはずの今、なぜ地銀はあえて再編に走るのか。統合に乗れる銀行、乗れない銀行の差は何か。地方銀行の“勝ち組・負け組”選別が始まっている現状について、企業アナリストの大関暁夫氏が解説する。

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流通・小売業界

なぜ名門ニコン「1,000億円超」の赤字に？ かつての主力事業が直面する“高すぎる壁”

なぜ名門ニコン「1,000億円超」の赤字に？ かつての主力事業が直面する“高すぎる壁”

2026/06/24

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ニコンの2026年3月期業績は、売上高6,772億円と前年度比で5.3％減少し、営業利益はマイナス1,124億円（前年度は24億円）と大幅な赤字を計上した。この赤字の主な要因は、金属3Dプリンター関連の事業における巨額の減損損失だ。同社は長年、カメラなどの「映像事業」と露光装置を扱う「精機事業」を主力としてきた。しかし、カメラはスマートフォンの普及により需要が縮小し、露光装置も強力な競合を前に苦戦が続いている。次なる切り札として注力した金属3Dプリンター事業も、想定していた需要を開拓できていないのが実情だ。本稿では、10年以上にわたるニコン苦戦の要因と、巨額赤字の背景にある新規事業の現在地について詳しく解説する。

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# M&A・出資・協業・事業承継のニュース

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損害保険

東京海上HD、豪保険大手サンコープ買収を検討　時価総額2兆円超、過去最大案件か

東京海上HD、豪保険大手サンコープ買収を検討　時価総額2兆円超、過去最大案件か

2026/08/25

東京海上ホールディングスが、オーストラリアの保険大手サンコープの買収を検討していると英紙フィナンシャル・タイムズが25日報じた。IAGやカナダのインタクト・ファイナンシャルも候補に挙がったが、サンコープが有力という。協議は継続中で、取引成立は確定していない。

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新規事業開発

KPMGジャパン、AI横断組織「KPMG AiX」新設、400人集結で企業のAI変革支援を開始

KPMGジャパン、AI横断組織「KPMG AiX」新設、400人集結で企業のAI変革支援を開始

2026/08/20

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KPMGジャパンは2026年8月19日、AI変革を総合支援する横断組織「KPMG AiX」の新設を発表した。監査、税務、コンサルティングなどグループ各社から400人規模の専門人材を結集。AI戦略やAIエージェント活用に加え、ガバナンスや国内外のAI規制対応まで一体で支援し、企業のPoC止まりから全社変革への移行を後押しする。

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AI・生成AI

アンソロピックがステンレスを買収──オープンAIやグーグルも利用するSDK開発企業

アンソロピックがステンレスを買収──オープンAIやグーグルも利用するSDK開発企業

2026/05/19

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米アンソロピックは、API連携用のソフトウェア開発キット（SDK）自動生成ツールを手がける開発者向け米スタートアップ企業のステンレスを買収した。同社製品は米オープンAIや米グーグルなども利用していたが、買収に伴い一般向けの提供は終了し、アンソロピックの内部リソースに統合される。買収額は非公開だが、米メディアは3億ドル以上と報じている。

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データ戦略

ヤマハ発動機の「データ活用」が面白い、成功の秘訣が「ノリの良さ」の深いワケ

ヤマハ発動機の「データ活用」が面白い、成功の秘訣が「ノリの良さ」の深いワケ

2024/07/30

日本の製造現場において、DX、ましてやデジタル化さえもうまく進められていないケースが散見される。こうした中で数ある成果を出しているのがヤマハ発動機だ。同社はバイクやマリン製品といったリアルの価値を提供しているが、そこにデジタルを融合させてさらなる価値体験の創出につなげている。これを裏で支えているのが、現場サイエンティストという存在だ。そこで今回、「感動創造企業」を目指す同社のDX、特に製造現場でのデータ活用の取り組みについて解説する。

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メタバース・VR・AR・MR・SR・xR

ものづくり現場の三大課題「人材不足・育成・効率化」すべてに効く「あの技術」とは

ものづくり現場の三大課題「人材不足・育成・効率化」すべてに効く「あの技術」とは

2024/04/04

製造業・建設業を主とするものづくり業界では現在、深刻な労働力不足に悩まされており、人材育成と現場の効率化が大きなテーマとなっている。本稿では、限られた人材で変革をもたらす方法として注目される「ある技術」を、最新のユースケースとともに紹介する。

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経営戦略

人脈ゼロでも「リファラル営業」？ コロナ禍で求められる新・営業戦略とは

人脈ゼロでも「リファラル営業」？ コロナ禍で求められる新・営業戦略とは

2021/05/28

この1年間、コロナ禍によってビジネスは大きく揺れ動いている。もはや変化に対応できない企業は、今後の存続も危ういと言っても過言ではないだろう。そのような社会状況で、従来の営業スタイルも柔軟に変えていく必要があることは明らかだ。実際に旧来の対面営業から新たにオンライン営業へのシフトも広がりつつある。しかしオンライン営業もまだ課題が多い。そこで、ここにきて見直され始めたのが人脈を頼りとする営業スタイルである。

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設備投資

アクセンチュア戦略統括に聞く“コロナ後”の世界、見落とし厳禁の「12の予兆」とは

アクセンチュア戦略統括に聞く“コロナ後”の世界、見落とし厳禁の「12の予兆」とは

2021/01/27

パンデミックによる社会変動は、同時に新たなニーズや産業を生み出すパラダイムシフトも創出する。実際、新型コロナウイルスで「負のインパクト」が先行した中国でも多くの企業が「勝ち組」として業績を伸長させている。企業は今後、どのような戦略とアクションプランを持って、ポストコロナの時代に臨んでいけばいいのか。そこで重要になるのが“起こった未来”についての予兆を把握することだ。

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CRM・SFA・コールセンター

コロナ禍で「大転換期」のコンタクトセンター、変革のカギを握るAIの使い方

コロナ禍で「大転換期」のコンタクトセンター、変革のカギを握るAIの使い方

2021/01/06

コロナ禍により企業と顧客との間のリアルな接点が大幅に損なわれてしまった現在、リモートの顧客接点を一手に束ねるコンタクトセンターの存在価値は、かつてないほど高まっている。今後訪れるニューノーマル時代を見据えて、コンタクトセンターの価値をさらに高め、競合企業と差を付けるために欠かせないものとは何か？ その最良策を探っていこう。

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CRM・SFA・コールセンター

「顧客体験」を刷新、アステラス製薬と東京個別指導学院の手法を解説

「顧客体験」を刷新、アステラス製薬と東京個別指導学院の手法を解説

2020/09/04

新型コロナウイルス感染拡大を受けて多くの企業がテレワーク体制へ移行する中、顧客接点を担うコンタクトセンター部門の在り方も「ニューノーマルな顧客体験」を担うためにかわりつつある。本稿ではアステラス製薬と東京個別指導学院の手法を解説し、次世代の顧客向けコミュニケーション基盤の「あるべき姿」についてジェネシス・ジャパンCEO ポール・伊藤・リッチー氏が語った。

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オンライン 2026/09/08

オンライン 2026/09/08

官公庁入札で伸び悩む企業へ

官公庁入札で伸び悩む企業へ

 

公共入札に参加しているものの、いつも同じ会社と競り合い、価格や条件を譲れずに僅差の2番手で終わっていませんか。実は、東京都のような有名機関の案件は競争率が17倍に達する一方、あまり知られていない外郭団体の案件では3倍程度まで下がるケースもあります。しかし、「とりあえず知っている発注機関」に偏って応札を続けている限り、この競争率の差に気づく機会は多くありません。 本セミナーでは、落札につながらない企業に共通する案件選びの傾向を整理したうえで、なぜ外郭団体案件は競争率が下がるのか、その理由を具体的な案件比較を交えて解説します。あわせて、外郭団体ごとに資格取得が必要になる点や、全省庁統一資格が使えない団体もあるといった参加時の注意点、実績が少なくても参加しやすい案件の見分け方についてもご紹介します。

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オンライン 2026/09/11

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「とりあえず入札」から抜け出す。競合企業の分析で勝率を上げる入札戦略の立て方

「とりあえず入札」から抜け出す。競合企業の分析で勝率を上げる入札戦略の立て方

 

公示される案件は年間200万件を超え、その中から自社に合う案件を探すだけでも時間がかかります。公示日から入札日までの準備期間はわずか2～3週間しかなく、予算内で対応できそうな案件にとにかく応札してきたものの、金額設定や提案内容を練り込む余裕がないまま入札してしまう…という声も多く聞かれます。落札できてもその経験が次の案件に活きる分析になっていないと、勝率はなかなか安定しません。 本セミナーでは、競合企業の落札傾向を分析することで得られる5つのメリットを解説します。入札金額の目安の掴み方や、同種の案件でも入札社数が10社から3社まで差が出る背景など、具体的な比較例を交えてお伝えします。あわせて、過去事例分析で陥りがちな3つの落とし穴と、全国8,000以上の発注機関の情報をスピーディかつ抜け漏れなく押さえるための考え方についてもお伝えします。

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オンライン 2026/09/17

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AI時代の新経営管理

AI時代の新経営管理

 

ビジネス環境の変化が加速する中、生成AIは業務支援を超え、自律的に業務を遂行する「AIエージェント」へと進化し、経営管理の前提そのものを変え始めています。 こうした変化に対し、目先のツール活用にとどまらず、近い将来の姿を見据えたうえで、自社の経営管理のあり方をバックキャスティング的に捉え直すことが求められています。 本セミナーでは、AI時代における計画・予測・シミュレーションの将来像を展望するとともに、AIの判断の検証、データの信頼性の保証、そして経営シナリオや意思決定の前提をどのように設計するのかといった、実践的なマネジメントのあり方を解説します。さらに、データモデル・KPI設計や、ERP・データ基盤整備といった実務論まで踏み込み、経営管理の再設計に向けた具体的な視点を提示します。 基調講演「千変万化のAI時代に求められる企業経営の本質論」 AI時代に企業は何を目指し、どのように変革を進めるべきなのでしょうか。新たなAIソリューションが続々とリリースされる中、目先のツールや技術の活用論に飛びつくのではなく、真に強い企業になるために必要な考え方とは何でしょうか。本講演では、J-WAVEの番組ナビゲーターやテレビCM出演など、幅広いメディアでAIと社会の未来を発信してこられた、AIスタートアップ企業の創業経営者であり、アントレプレナー・フューチャリストである小川氏を招き、人間や社会の本質的な役割とは何かに焦点を当て、10年後の社会・企業の未来像を展望した際に、経営者が今から押さえておくべき要諦について解説いただきます。 レイヤーズ・コンサルティングからは以下のテーマで事例を交えて講演いたします。 講演Ⅱ「ゼロベースで再設計するAI時代の経営管理　―不確実性時代の計画・予測・意思決定基盤―」 不確実性が常態化するなか、経営管理には「集計・報告」から「予測・意思決定支援」への進化が求められています。本講演では、AI時代の計画・予測・シミュレーションの将来像を展望するとともに、AIの判断を“検証”し、データを“保証”し、経営シナリオを“設計”するための実践的なマネジメント視点を解説します。 講演Ⅲ「業務の狭間を埋めるためのAIエージェント活用―ERP導入後の実践的アプローチ―」 基幹システム導入において、標準化とのトレードオフにより運用回避が増えてしまい、業務負荷が高まってしまうケースは後を絶ちません。本講演では、日進月歩で進化するAI技術を活用し、現場のリテラシー向上を図りつつ、さらなる業務改革の推進・オペレーションコスト削減を目指す実践的なアプローチをご紹介いたします。

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   東京都 2026/09/18

   DX&AI Forum 2026 Fall 東京

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   地方企業の営業DX 2026

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   Security Management Conference Roadshow 2026 秋 東京

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# M&A・出資・協業・事業承継のホワイトペーパー

ホワイトペーパー

M&A・出資・協業・事業承継

M&A件数は過去最大を記録、コラボレーションを効率化してライバル企業に差を付ける方法とは

M&A件数は過去最大を記録、コラボレーションを効率化してライバル企業に差を付ける方法とは

2022/07/25

2021年は世界のM&A（買収と統合）が過去最大の取引件数を記録するなど活況だった。今後もM&Aを行う企業が増える中、買収対象となる企業の複数の取引相手先を調査する能力や、スピード感のあるディールなどを遂行する能力が必要とされる。中でも、機密性の高い情報を共有することから、取引の安全性を確保するためのセキュリティ対策は特に重要となる。本書は、M&Aを成功させるポイントやセキュアなM&Aコラボレーション環境の構築手法などを解説する。

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BPO・シェアードサービス

【事例】三井不動産リアルティが、物件内見時の安心・安全な移動を実現できた秘策

【事例】三井不動産リアルティが、物件内見時の安心・安全な移動を実現できた秘策

2022/04/25

「三井のリハウス」「三井のリパーク」などを展開する不動産流通事業のリーディングカンパニーである三井不動産リアルティ。同社では、顧客の送迎時に営業車を利用していたが、運転に不慣れな20～30代の若手従業員の事故リスクや、事故件数に応じて自動車保険料や修繕費などのコストアップが起きていた。そこで同社は、顧客と従業員の安心・安全な移動を実現する手段として、物件内見時に「タクシー配車アプリ」を活用する送迎モデルを構築。本書ではその経緯と、具体的にどのような効果が出たのかを解説する。

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BPO・シェアードサービス

【事例】コロナ禍でも「タクシー活用」で安心・安全な対面コミュニケーションを実現

【事例】コロナ禍でも「タクシー活用」で安心・安全な対面コミュニケーションを実現

2022/04/25

不動産テック（PropTech）の総合サービスなどを展開するGA technologiesでは、コロナ禍を受けて、直接対面による商談や契約がしづらい情勢となった。本格的にオンラインへの移行が進む中で、顧客やエージェントから「それでも契約時に対面でのコミュニケーションを実現したい」という声が上がった。そこで同社は、感染リスクから守る手段としてのタクシー活用に着目。本書では、同社がいかにして対面での面談を希望する顧客の安心・安全を実現したのかを紹介する。

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IR・CSR

部分最適から全体最適のマネジメントへの変革 ー企業価値／事業価値を上げ続ける実践ROICマネジメントー

部分最適から全体最適のマネジメントへの変革 ー企業価値／事業価値を上げ続ける実践ROICマネジメントー

2025/08/08

企業は社会の発展（よりよい社会づくり）へのため、現在では今まで以上に、ステークホルダーから中長期的での継続的な企業価値向上の実現が強く求められています。　そのために、多くの企業が収益力向上のため実践しようとしているROIC経営を実践し、成果に結び付けようとしています。 ROIC経営は、経営陣だけの課題ではありません。多くの関係者が　共通の目的／目標を達成するに向けて、利害を超えて協力して重大な課題を解決していく全体最適での取組が必須です。 ・収益性を高め、十分な投資を行うことで成長する好循環を起こすには？ ・投資家／市場からの信頼を勝ち取り、企業価値を大きく向上させるには？ ・短期と中長期、収益と成長のどちらも犠牲にする事なく両立させるには？ という重要課題に応える「全体最適のROIC経営」の実践を、現場からトップに至るまでどのように実現したのか？ 事例を交えてお話します。 ※SBクリエイティブ株式会社（ビジネス＋IT）主催　2024年10月23日「バックオフィスDXカンファレンス 2024 秋」より

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