AIでイノベーターは育つ？大手製造業3社の調査で見えた「社員を動かす」意外な条件

AIで「成果を出すイノベーター」は育つのか？

「私は努力しています」

　これは、数々のイノベーターを取材してきた筆者が、大手製造業3社のイノベーターを対象に非公開調査を行った際、ある参加者が口にした言葉です。

　調査を通じて見えてきたのは、高い成果を上げる人たちが、決して持って生まれた才能だけに頼っているわけではないということでした。むしろ、成果につながる思考や行動を意識し、それを繰り返し実践していたのです。

　たとえば、消費者の心理を深く理解するために、心理学だけでなく哲学まで学んでいる人がいました。また、製品コンセプトに非常に高い達成水準を課し、それを実現する方法を寝ても覚めても考え続けている人もいました。

　画期的な技術やヒット商品の開発、新たなビジネスモデルの構築などによって大きな収益を生み出したイノベーターと、その思考・行動を組織に普及させる先行企業を調査したところ、企業や業界を超えて、イノベーターには共通する特徴があることが分かりました。

　そして、それらの思考・行動がイノベーションの実現に大きく関わっていること、さらにAIをイネーブラー（実践の支援）として組織に普及できる可能性があることも見えてきました。

　本稿の前半では、大手製造業3社で実施した調査を基に、イノベーターに共通する思考・行動と生成AIの具体的な使い方を紹介します。後半では、その方法を一般社員に広げる試行から見えた、人の行動を促すAIプロンプトの仕組みを解説します。

　本稿を通じて、AIを単なる情報収集や効率化の道具にとどめず、社員の思考と行動を変え、イノベーターの知見を組織に残すための実践的な視点をつかんでいただければと思います。 【次ページ】 AIプロンプトが社員を動かした意外な理由