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- 2026/08/25 06:10 掲載
【単独】トップ5％社員はAIに何を学ばせる？越川慎司に聞く「17万人分析」意外な結果
AIによって仕事の速さや質が底上げされる中、会社から評価される人と、そうでない人の差はどこにあるのか。意外なことに、決定的な差は「仕事の量」や「速さ」ではなかった。815社、17万人を分析したクロスリバー代表取締役社長 越川 慎司氏に、成果を出すトップ5％社員の共通点や、すぐに実践できるAIの使い方、AI時代に生き残る条件を聞いた。
日系通信会社や外資ベンチャーなどを経て2005年にマイクロソフト米国本社へ入社。その後、日本マイクロソフトの役員としてExcelやPowerPointなどの事業責任者を務める。2017年には週休3日・複業を実践するクロスリバーを設立し、働き方デザイナーとして800社以上を支援。著書に『世界の一流は「休日」に何をしているのか』など。
クロスリバー代表取締役社長。日系通信会社や外資ベンチャーなどを経て2005年にマイクロソフト米国本社へ入社。その後、日本マイクロソフトの役員としてExcelやPowerPointなどの事業責任者を務める。2017年には週休3日・複業を実践するクロスリバーを設立し、働き方デザイナーとして800社以上を支援。著書に『世界の一流は「休日」に何をしているのか』など
「仕事が速い人」ほど評価される時代は終わった…
かつて「仕事ができる人」といえば、ほかの人が60分かかる仕事を30分で終わらせるような、業務遂行能力の高い人を指すことが多かった。しかし、会社を取り巻く環境は時代とともに変化し、AIの登場によってその変化はさらに加速している。こうした中で「仕事ができる人」の定義は、どのように変わったのだろうか。
越川氏は2018年から、仕事で高い成果を上げる人の行動をAIで多変量解析してきた。その分析から見えてきた「トップ5％の社員」に共通する習慣について、次のように語る。
トップ5％社員の共通点を語る越川氏
「解析の結果、明らかになった共通点は『巻き込み力が高い』ということでした。個人の処理能力より巻き込み力のほうが重要で、IQよりもEQ（心の知能指数）が高い人のほうが、周囲を巻き込みやすいことも分かっています」（越川氏）
越川氏によれば、今から15～20年前は、1人で完結できる業務の割合が45～51％だったという。それが2026年現在は13％にまで低下している。つまり、現在の仕事は、周囲の協力なしには進められない。
さらに分析を進めると、もう1つ意外な事実が見えてきたと越川氏は語る。評価される人たちは、成果を出す前の段階で、社内で“ある土台”を手に入れているという。
【17万人を分析】優秀な人が成果より先に「得ているもの」
越川氏は、今年4月に書籍『815社17万人を分析してわかった 会社から期待されている人の習慣115』を上梓。最新の分析でわかったのは、「成果を出しやすい環境を手に入れている人たち」が評価されているという事実だった。
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