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- 2011/11/28 掲載
父が息子に贈るコンサルティング講座(10)~「フレームワークを創造する-2」 海外競争相手を出し抜く
アクト・コンサルティング 取締役
経営コンサルタント
大手コンサルティング会社を経て、現職。
製造業、情報サービス業などの、事業戦略、IT戦略、新規事業開発、業務革新、人材育成に関わるコンサルティングを行っている。
公益財団法人 大隅基礎科学創成財団 理事。
関連著書『Think big Move fast M&Aを軸にした新規事業開発へシフトする方法』、『成功の拡大再生産 日本の再成長とAI活用競争で勝つために、問題解決一辺倒から脱却する』、『出来ない仕事にアサインし、矢面に立たせ、助けない 日本の成長限界を突破するコンサルティング会社のイノベーター育成方法』、等
Xアカウント:https://x.com/ACT_noma/
Linkedinアカウント:www.linkedin.com/in/彰-野間-74076076
「なあ、石津」
「え。何ですか」
石津が、立ち止まって振り向いた。
「今日の会議では、競争相手に追いつくんじゃなくって、追い抜くことを考えないとダメだよな」
「そうですけど。追いつくだけでも相当大変ですよ」
「そこだよ。すぐに追い抜けなくてもいいんだが。追いつくことが大変だからと言って、追い抜くことを考えないのは、ダメだと思うんだ」
「幸恵さんに教えてもらった、フレームワークを使えばいいんじゃないですか」
「え」
石津は、ちょうど横にあった会議室のドアを開けると、中に入った。
「おいおい。この部屋、予約してないぞ」
「ちょっとの間ですよ」
彼はいきなり、会議室のホワイトボードに、次の絵を書いた。
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