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- 2011/12/28 掲載
父が息子に贈るコンサルティング講座(11)~「事実からスタートする-1」 親父、新婚旅行を分析する
アクト・コンサルティング 取締役
経営コンサルタント
大手コンサルティング会社を経て、現職。
製造業、情報サービス業などの、事業戦略、IT戦略、新規事業開発、業務革新、人材育成に関わるコンサルティングを行っている。
公益財団法人 大隅基礎科学創成財団 理事。
関連著書『Think big Move fast M&Aを軸にした新規事業開発へシフトする方法』、『成功の拡大再生産 日本の再成長とAI活用競争で勝つために、問題解決一辺倒から脱却する』、『出来ない仕事にアサインし、矢面に立たせ、助けない 日本の成長限界を突破するコンサルティング会社のイノベーター育成方法』、等
Xアカウント:https://x.com/ACT_noma/
Linkedinアカウント:www.linkedin.com/in/彰-野間-74076076
「お兄ちゃん。営業企画の世界会議、どうだったのよ」
案の定、幸恵が聞いてきた。僕はおにぎりを飲み込むと、二人のコンサルタントに、今日の会議の様子を伝えた。
「と言う訳で、明日、各地域の営業企画部長に話を聞くんだ。世界の営業改革方法を聞いて、グローバルグループに還流させる」
「さすがに、事業部長が本気になると違うわね」
「え。幸恵、何でそのこと知ってるんだ」
幸恵は、あ、いえいえ、勘よと言いながら、鉄火巻きの鉄火だけ抜き取って食べた。
「それでお前は、改革方法の聞き方が知りたいんだな」
親父が言った。
「だれがそんなこと言った。ヒヤリングは得意だから」
……。
「…教えてください」
こうして、今日も、親父と妹のコンサルティング講座が始まった。
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